دكا، بنغلاديش، 10 ديسمبر/كانون الأول 2023 – في منطقة غازيبور الصناعية في بنغلاديش، وسط همهمة مصانع الملابس المستمرة، تعيش شاليمار أختر (25 عاما)، وهي امرأة تعكس حياتها المرونة في مواجهة التحديات.
واليوم، تدير شاليمار أكثر من 40 شخصا في مصنع محلي للملابس كمشرفة، وتوجه الإنتاج والجودة نتيجة لبرنامج المساواة بين الجنسين والعودة (GEAR). تم تصميم المبادرة من قبل مؤسسة التمويل الدولية (IFC) ويتم تقديمها كمبادرة مشتركة بين مؤسسة التمويل الدولية ومنظمة العمل الدولية (ILO) ، كجزء من خدمات التدريب والاستشارات في برنامج عمل أفضل.
تعزز GEAR المهارات الشخصية والخبرة الفنية لتعزيز التقدم الوظيفي للنساء في المصانع الشريكة لبرنامج Better Work ، مما يسهل ترقيتهن إلى الأدوار الإشرافية. تم اختيار شاليمار، إلى جانب تسع زميلات أخريات، كقائدة محتملة، من المقرر أن تتسلق السلم الوظيفي عبر أرض المصنع. ومع ذلك ، فإن هذا الإنجاز هو تتويج لسنوات قضاها في التغلب على التحديات المالية والتمييز بين الجنسين خلال أدوار مختلفة في مصانع الملابس المحلية ، بما في ذلك تجارب التحرش الجنسي.
تظهر قصة شاليمار النجاح الذي يمكن تحقيقه عندما يتوفر استثمار حاسم في استراتيجيات الوقاية. وتتماشى شهادتها أيضا مع موضوع حملة هذا العام: "الاستثمار في المرأة: تسريع التقدم".
قالت شاليمار: "عندما تستثمر في النساء، فإنك تستثمر في مستقبل لا يكون فيه العنف معيارا مقبولا.
عندما تستثمر في النساء، فإنك تستثمر في مستقبل لا يكون فيه العنف معيارا مقبولا.
ولد شاليمار في عائلة متواضعة للغاية في منطقة غايباندها في شمال بنغلاديش. أضافت وفاة والدتها المفاجئة المزيد من العقبات إلى التحديات التي واجهتها. ومع ذلك ، بدلا من السماح للظروف بتحديدها ، سيطرت شاليمار على مصيرها.
"كان علي أن أكبر بسرعة ، مع رحيل والدتي والفقر على عتبة الباب. كان التعليم هو هروبي وحلمي".
ضد موجة الرفض العائلي ، تزوجت من الرجل الذي تختاره ، وانتقلت معا إلى العاصمة دكا. لكن احتضان المدينة كان باردا. كانت الوظائف نادرة ، وكافح الزوجان. تصميم شاليمار جعلها تمر. كان الحصول على وظيفة كمساعد في مصنع براتب قدره 5,700 دينار بحريني (حوالي 52 دولارا أمريكيا) بداية ولكنه بالكاد أبقاهم واقفين على قدميهم.
شوهت ظلال التمييز بين الجنسين والعنف رحلتها في أول مصنع للملابس عملت فيه. "لقد شككوا في قدراتي لأنني امرأة، وحاولوا إعاقة نموي، وحتى عرضوا راتبي للخطر بسبب التحيز الجنساني". قال شاليمار.
لكن الأمور تغيرت عندما انضمت شاليمار إلى EchoTex Ltd. في غازيبور ، وهو مصنع شريك لبرنامج Better Work حيث لا يتسامح مطلقا مع العنف القائم على النوع الاجتماعي ولجنة لمكافحة التحرش. هنا ، بدأت شاليمار رحلتها مع GEAR. بعد شهرين من التدريب المكثف ، ظهرت مستعدة لاحتضان دور إداري. "لم تعلمني GEAR المهارات فقط. لقد علمتني قيمتي".
"إن الاستثمار في النساء والفتيات من خلال السياسات الاستراتيجية والتدريب أمر بالغ الأهمية لجو إيجابي للمصنع ، وتحسين الإنتاج ، وتعزيز القدرة التنافسية للأعمال" ، قال شفيعة كريم شودري ، مدير الموارد البشرية في EchoTex Ltd. "تعطي شركتنا الأولوية لمكان عمل خال من العنف القائم على النوع الاجتماعي وتنسب الفضل إلى برنامج GEAR للمساهمة بشكل كبير في ذلك من خلال مبادراته التدريبية الشاملة."
تعمل قصة شاليمار أيضا على تضخيم أصوات النساء في قطاع الملابس الجاهزة في بنغلاديش (RMG) ، حيث تواجه التحديات التي تشمل كلا من عدم المساواة بين الجنسين والعنف بين الجنسين والصعوبات الاقتصادية.
وقال محمد أنيس أغونغ نوغروهو، مدير برنامج عمل أفضل/بنغلاديش: "يعد قطاع "آر إم جي"، الذي يوظف أكثر من 4.2 مليون شخص، ركيزة اقتصادية رئيسية، حيث يساهم بأكثر من عشرة في المائة من الناتج المحلي الإجمالي". "نحن نرى GEAR كاستثمار كبير للدفاع عن المساواة بين الجنسين ، وزيادة الإنتاجية ، وتمكين المرأة من تبني أدوار قيادية."
مجهزة بالتدريب من GEAR وبدعم من المصنع ، حولت شاليمار تجاربها السابقة في الصناعة إلى نشاط ، لتصبح بطلة ضد التمييز والتحرش القائم على النوع الاجتماعي. وقالت: "اليوم، لا أقف كضحية بل كرمز للتحدي ضد هذه القضايا".
تسلط الأبحاث التي أجرتها جامعة أكسفورد الضوء على التأثير الإيجابي ل GEAR على القدرة التنافسية للمصنع ، مما يدل على أن البرنامج أدى في المتوسط إلى زيادة بنسبة خمسة بالمائة في كفاءة الخط. كما تم تسجيل زيادة ملحوظة بنسبة 5 في المائة في نسبة النساء في الأدوار القيادية على مستوى الإدارة، حيث حققت المشرفات زيادة في الأجور بنحو 40 في المائة. من عام 2016 إلى عام 2023 ، دربت GEAR حوالي 800 عاملة ودعمت ترقية أكثر من 500 امرأة إلى مناصب إشرافية في حوالي مائة مصنع.