"لا تزال استراتيجيتنا الحالية صالحة ، لكن الكثير قد تغير بسبب COVID-19. سنحتاج إلى تقييم مدى عظمة هذا التغيير وديمومته وكيف يمكننا مواجهة الثغرات في الحوكمة والشفافية والعدالة الشاملة لسلاسل التوريد العالمية التي كشفت عنها الأزمة الصحية على أفضل وجه. سيكون عام 2020 عاما للتعلم والتكيف ونأمل أن يحدث التغيير في إندونيسيا وخارجها ". ماريا جواو فاسكيز - CTA Better Work Indonesia
يسلط التقرير السنوي الأخير لبرنامج Better Work Indonesia الضوء على نتائج تقييم المصانع وجهود التحسين والمبادرات الرئيسية من العام الماضي.
طوال عام 2019 ، دعت Better Work Indonesia ، جنبا إلى جنب مع منظمة العمل الدولية الأوسع (ILO) ، وقدمت مدخلات لمجالات سياسة العمل الرئيسية المتعلقة بسياسة الحد الأدنى للأجور وإصلاح قانون العمل والاستراتيجيات القطاعية.
لعبت Better Work Indonesia دورا حاسما في تسهيل الحوار مع المكونات وفي تقديم المشورة للحكومة بشأن التعاون مع أصحاب المصلحة (بما في ذلك العلامات التجارية الدولية) لتعزيز نظام تحديد الحد الأدنى للأجور. شهد عام 2019 أيضا زيادة التعاون بين المشترين وحكومة المقاطعة في قضايا مثل إغلاق المصانع.
يساعد وجود لجنة إدارة العمال على تحسين العلاقات في المصنع ، حيث يتم التعامل مع احتياجات ومظالم العمال بشكل أفضل. ومن خلال هذه اللجان، عملت منظمة "عمل أفضل" على زيادة الوعي بين العمال والمشرفين وأتاحت الفرص للنساء لتولي أدوار قيادية.
وقدمت منظمة عمل أفضل الدعم لوزارة القوى العاملة عن طريق نشر مبادئ توجيهية على أكثر من 200 مفتش ووسيط عمل في جاوة الغربية والوسطى. يتم الآن استخدام المبادئ التوجيهية على نطاق واسع من قبل أصحاب المصلحة في الصناعة ، بما في ذلك المصانع والعلامات التجارية ومسؤولي النقابات ، مما يؤدي إلى إجماع أكبر حول القضايا المتعلقة بتوظيف العمال المتعاقدين. كما أدى نجاح المبادئ التوجيهية إلى قيام المشترين وأصحاب المصلحة من الصناعات الأخرى (مثل قطاع زيت النخيل) باعتماد أطر مماثلة تتكيف مع سياقاتهم.