Las mujeres del sector camboyano de la confección representan más del 80% de la mano de obra. El sector proporciona una media de 640.000 puestos de trabajo al mes en las fábricas exportadoras. A su vez, las trabajadoras de la confección, en su mayoría trabajadoras domésticas migrantes, envían a casa una media del 40% de su salario.
Formación en liderazgo transformador de género
Better Factories Cambodia (BFC) ha profundizado en la equidad de género en el sector de la confección durante la última década y ha sintetizado lo aprendido en estrategias de género articuladas. La Formación en Liderazgo Transformador de Género es una iniciativa piloto que nace de las necesidades identificadas en el trabajo anterior de BFC sobre cuestiones de igualdad de género y que, a su vez, informará el trabajo en curso de BFC para promover la igualdad de género. Esta Formación en Liderazgo Transformador de Género y otras iniciativas piloto informan la implementación de una estrategia de género actualizada que aborda metódicamente las barreras clave para que las mujeres avancen en el sector de la confección.
Aprendizaje clave
Muchos de los dirigentes sindicales que participaron en esta formación son también miembros de comités bipartitos. Esta formación les sirvió como primera introducción a los temas de formación sensibles al género y, como resultado, desarrollaron planes de acción para integrar los aspectos de género en su lugar de trabajo. La formación constituye un importante punto de partida para el público destinatario de la formación, que son los dirigentes sindicales a nivel empresarial.
El trabajo en red facilitado conduce a un aprendizaje entre iguales más convincente de las barreras de género. La conclusión más clara e importante citada por el equipo de género de BFC fue el valor de facilitar la creación de redes. "Fue importante que tuvieran la oportunidad de hablar entre ellos. A los líderes sindicales se les recompensa por ser oradores convincentes. Pero esta formación fue una oportunidad para escuchar". Durante la formación, los participantes compartieron historias de sus retos. Se dieron cuenta de que todo el mundo se enfrenta a retos, algunos similares a los suyos y otros diferentes, pero las mujeres se enfrentan a más retos que sus homólogos masculinos en las estructuras sindicales debido a los estereotipos y prejuicios de género". - Puntos focales de género de BFC.
Cuando hablamos de liderazgo femenino, tenemos que hablar de género. Para muchos participantes, el concepto de masculinidad era relativamente superficial. En su estrategia de género, el planteamiento de BFC para implicar a los hombres no consiste en reforzar el estribillo común en la formulación de políticas de igualdad de género que presenta a los hombres como "el problema". Por el contrario, reconoce que los hombres se enfrentan a retos distintos y pueden desempeñar un papel activo en el fomento de la igualdad de género.
Las enseñanzas extraídas de las sesiones piloto sirven para introducir mejoras y diseñar futuros programas. A través de las sesiones de formación piloto, el equipo transversal de género pudo aprender lecciones como "en una sesión no segregada, la gente empieza a culparse unos a otros demasiado rápido, por lo que los retos se discuten mejor en sesiones segregadas por género. Las posibles soluciones y debates pueden compartirse de nuevo en la sesión no segregada". Los puntos focales de género de BFC también señalaron que, aunque los temas delicados no se discutían en conversaciones de grupo abiertas, es importante crear un espacio seguro para que los participantes compartan.
Además, "si queremos diseñar proyectos más impactantes, tenemos que pensar en coaching y mentoring, en coaching de seguimiento, no sólo en formación. En todas las formaciones de BFC hay participantes que tienen potencial para ser entrenadores y mentores. Queremos un entorno de apoyo, en el que puedan apoyarse mutuamente para mejorar su liderazgo y su toma de decisiones".