Perempuan di sektor garmen Kamboja mewakili lebih dari 80% tenaga kerja. Sektor ini menyediakan rata-rata 640.000 pekerjaan per bulan di pabrik-pabrik pengekspor. Pada gilirannya, para pekerja garmen, yang sebagian besar adalah pekerja migran perempuan, mengirim pulang rata-rata 40% dari gaji mereka.
Pelatihan Kepemimpinan Transformatif Gender
Better Factories Cambodia (BFC) telah mendalami kesetaraan gender di sektor garmen selama satu dekade terakhir, dan telah mensintesiskan pembelajaran ke dalam strategi gender yang diartikulasikan. Pelatihan Kepemimpinan Transformatif Gender merupakan inisiatif percontohan yang lahir dari kebutuhan yang diidentifikasi dari pekerjaan BFC di masa lalu tentang isu-isu kesetaraan gender dan pada gilirannya akan menginformasikan pekerjaan BFC yang sedang berlangsung untuk mempromosikan kesetaraan gender. Pelatihan Kepemimpinan Transformatif Gender dan inisiatif percontohan lainnya akan menjadi dasar bagi implementasi strategi gender yang diperbarui yang secara metodis mengatasi hambatan utama bagi perempuan untuk maju di sektor garmen.
Pembelajaran Utama
Banyak pemimpin serikat pekerja yang berpartisipasi dalam pelatihan ini juga merupakan anggota komite bipartit. Pelatihan ini merupakan perkenalan pertama mereka terhadap topik-topik pelatihan yang peka terhadap gender, dan sebagai hasilnya, mereka menyusun rencana aksi untuk mengintegrasikan aspek-aspek gender ke dalam tempat kerja mereka. Pelatihan ini merupakan titik awal yang penting bagi peserta pelatihan yang menjadi sasaran pelatihan yaitu para pemimpin serikat pekerja/serikat buruh di tingkat perusahaan.
Jaringan yang difasilitasi menghasilkan pembelajaran yang lebih menarik bagi rekan-rekan sejawat tentang hambatan gender. Hal yang paling jelas dan paling penting yang disampaikan oleh tim gender BFC adalah nilai dari jaringan yang difasilitasi. "Sangat penting bagi mereka untuk memiliki kesempatan berbicara satu sama lain. Para pemimpin serikat pekerja dihargai karena menjadi pembicara yang menarik. Tetapi pelatihan ini adalah kesempatan untuk mendengarkan. Selama pelatihan, para peserta berbagi cerita tentang tantangan-tantangan mereka. Mereka menyadari bahwa setiap orang menghadapi tantangan, beberapa serupa dan beberapa berbeda, tetapi perempuan menghadapi lebih banyak tantangan dibandingkan dengan laki-laki dalam struktur serikat pekerja karena stereotip dan bias gender." - Titik fokus gender BFC.
Ketika kita berbicara tentang kepemimpinan perempuan, kita perlu berbicara tentang gender. Bagi banyak peserta, konsep maskulinitas relatif dangkal. Diuraikan dalam strategi gendernya, pendekatan BFC dalam melibatkan laki-laki bukanlah untuk memperkuat pandangan umum dalam pembuatan kebijakan kesetaraan gender yang menggambarkan laki-laki sebagai "masalah". Sebaliknya, BFC mengakui bahwa laki-laki menghadapi tantangan yang berbeda dan dapat memainkan peran aktif dalam mendorong kesetaraan gender.
Pembelajaran yang diperoleh dari uji coba ini menjadi bahan perbaikan dan rancangan program di masa mendatang. Melalui sesi pelatihan percontohan, tim lintas sektoral gender dapat memetik pelajaran seperti, "dalam sesi yang tidak dipisahkan, orang mulai saling menyalahkan terlalu cepat sehingga tantangan yang ada lebih baik didiskusikan dalam sesi yang dipisahkan berdasarkan gender. Solusi dan diskusi potensial dapat dibagikan kembali dalam sesi yang tidak terpisah." Penanggung jawab gender BFC juga mencatat bahwa meskipun topik-topik sensitif tidak dibahas dalam percakapan kelompok terbuka, penting untuk menciptakan ruang yang aman bagi para peserta untuk berbagi.
Lebih jauh lagi, "jika kita ingin merancang proyek yang lebih berdampak, kita perlu memikirkan tentang pembinaan dan pendampingan, pembinaan lanjutan, bukan hanya pelatihan. Ada peserta di semua pelatihan BFC yang memiliki potensi untuk menjadi pelatih dan mentor. Kami ingin melihat lingkungan yang mendukung, di mana mereka dapat saling mendukung satu sama lain untuk meningkatkan kepemimpinan dan pengambilan keputusan mereka."