ការ លើក កម្ពស់ ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ និង ការ រួម បញ្ចូល រួម ជាមួយ នឹង ម៉ូឌុល ហ្វឹក ហាត់ ពិសេស របស់ យើង និង សមត្ថ ភាព ក្នុង ការ បង្កើត យន្ត ការ សន្ទនា គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព បាន គាំទ្រ ដំណើរ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល រួម ចំណែក ក្នុង ការ បង្កើន ផលិត ភាព ។ ឧទាហរណ៍ ការ មាន តំណាង ស្ត្រី នៅ ក្នុង គណៈកម្មាធិការ ទ្វេ ភាគី កម្រិត រោង ចក្រ និង ការ ហ្វឹក ហាត់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ស្ត្រី បាន បង្ហាញ ថា ទទួល បាន ជោគ ជ័យ យ៉ាង ខ្លាំង ដែល នាំ ឲ្យ មាន ការ កើន ឡើង ជាង 20 ភាគ រយ នៅ ក្នុង ខ្សែ ផលិត កម្ម របស់ ពួក គេ ។
តាម រយៈ កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ របស់ ខ្លួន ម៉ូដ ដែល មាន រយៈ ពេល លើ ទំនាក់ទំនង ការ ចរចា និង ជំនាញ ត្រួត ពិនិត្យ ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម សុវត្ថិភាព ការងារ និង ការ ទប់ ស្កាត់ សុខ ភាព និង ការ បៀតបៀន កម្ម វិធី នេះ បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នៅ ទូទាំង កម្រាល រោង ចក្រ និង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ក៏ ផ្តល់ នូវ វគ្គ ហ្វឹក ហាត់ ដល់ ម៉ាក ដៃ គូ របស់ ខ្លួន ដោយ ទទួល ស្គាល់ តួ នាទី សំខាន់ របស់ ពួក គេ ក្នុង ការ កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង ការ បង្កើន សុខុមាល ភាព កម្ម ករ ដែល ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ រួម ទាំង តាម រយៈ បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ផង ដែរ ។
បន្ទាប់ ពី បាន ចុះ ឈ្មោះ ចូល ក្នុង ការងារ ល្អ ប្រសើរ រោងចក្រ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស បាន កើន ឡើង ក្នុង ល្បឿន ខ្ពស់ ជាង មុន យ៉ាង ខ្លាំង បើ ប្រៀប ធៀប ទៅ នឹង រោងចក្រ ក្រៅ កម្មវិធី ទាំង ទាក់ទង នឹង ចំណូល នាំ ចេញ និង កម្រិត សំឡេង ដែល មាន ៥០ ភាគរយ ខ្ពស់ ជាង នៅ ក្នុង ក្រុមហ៊ុន ដែល មិន មាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ។
ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកត្រួតពិនិត្យស្ត្រីតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញត្រួតពិនិត្យការងារកាន់តែប្រសើរនៅទូទាំងប្រទេសចំនួន ៧ បានបង្កើនផលិតភាពរហូតដល់ ២២% នៅក្នុងបន្ទាត់ដែលពួកគេត្រួតពិនិត្យ។ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ប្រសិទ្ធិ ភាព សម្រាប់ ខ្សែ បន្ទាត់ ដែល គ្រប់ គ្រង ដោយ ស្ត្រី ដែល បាន ហ្វឹក ហាត់ តាម រយៈ ការ ផ្តួច ផ្តើម ស្មើ ភាព ភេទ និង ការ វិល ត្រឡប់ ( GEAR ) និង កម្ម វិធី គាំទ្រ សហគ្រាស ដែល មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង និង ទទួល ខុស ត្រូវ ( SCORE ) បាន កើន ឡើង ប្រាំ ភាគ រយ ។
នៅ កម្ពុជា អត្រា ប្រសិទ្ធ ភាព រវាង ឆ្នាំ ២០១៦-២០១៩ បាន កើន ឡើង រហូត ដល់ ៥០ ភាគរយ នៅ ក្នុង រោងចក្រ ដែល ជាប់ ពាក់ព័ន្ធ បើ ប្រៀប ធៀប ទៅ នឹង អ្នក ដែល មិន មាន នោះ ទេ ដោយ ក្រុមហ៊ុន ក្នុង ស្រុក បាន បំពេញ គោល ដៅ ផលិតកម្ម របស់ ខ្លួន ដំណាល គ្នា និង បង្កើន ការ ផលិត ដែល បាន គ្រោង ទុក របស់ ខ្លួន។ នៅ ក្នុង ទី ក្រុង Viet Nam កម្ម ករ នៅ រោង ចក្រ ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន ឈាន ដល់ គោល ដៅ ផលិត កម្ម ជា មធ្យម ជិត 90 នាទី លឿន ជាង មុន បន្ទាប់ ពី ការ ចូល រួម រយៈ ពេល ប្រាំ ឆ្នាំ ជាមួយ កម្ម វិធី នេះ ។
ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ នឹង កំណត់ គោល ដៅ កាន់ តែ ច្បាស់ ទៅ លើ ការ អនុវត្ត ការ គ្រប់ គ្រង លើ ផលិត ផល រួម ទាំង ការ បង្កើត មូលដ្ឋាន និង ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ដើម្បី វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ កម្រិត សហគ្រាស របស់ យើង ។ ដោយ ផ្អែក លើ តម្រូវ ការ ជាក់លាក់ នៃ បរិបទ ប្រតិបត្តិការ យើង ក៏ នឹង គាំទ្រ សហគ្រាស ក្នុង ការ អនុវត្ត កម្មវិធី ច្នៃ ប្រឌិត ថ្មី ៗ (i.e. the SCORE and GEAR initiative) ដើម្បី ដោះស្រាយ បញ្ហា ប្រឈម នៃ ផលិតភាព ឲ្យ បាន ប្រសើរ ជាង មុន។
ការងារល្អប្រសើរជាងមុននឹងដំណើរការតាមរយៈដៃគូជាតិដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មផលិតផលដោយផ្ទាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតក៏ដូចជាគាំទ្រស្ថាប័នជាតិដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសគោលនយោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់កំណើនផលិតភាព។ កម្ម វិធី នេះ ក៏ នឹង គាំទ្រ អ្នក បោះ ឆ្នោត ដើម្បី កែ លម្អ បរិស្ថាន អាជីវកម្ម នៅ ក្នុង វិស័យ សំលៀកបំពាក់ ដោយ ប្រើប្រាស់ វិធី សាស្ត្រ ដែល បាន បញ្ជាក់ ដូច ជា ប្រព័ន្ធ អេកូស៊ីល ផលិត ផល របស់ ILO សំរាប់ កម្ម វិធី ការងារ ត្រឹម ត្រូវ ។
ការងារល្អប្រសើរជាងមុននឹងសហការជាមួយការិយាល័យ ILO សម្រាប់សកម្មភាពរបស់និយោជក ក្នុងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មសម្រាប់ស្ថាប័ននិយោជក ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពសហគ្រាស ក៏ដូចជាជាមួយការិយាល័យ ILO សម្រាប់សកម្មភាពការងារ ដើម្បីពង្រឹងតួនាទីរបស់សហជីពពាណិជ្ជកម្ម ក្នុងការគាំទ្រដល់ផលិតភាពក្នុងវិស័យសម្លៀកបំពាក់។
យុទ្ធសាស្រ្តការងាររយៈពេល ៥ ឆ្នាំកាន់តែប្រសើរ (២០២២-២៧) ឱប ក្រសោប នូវ ការច្នៃប្រឌិត ជុំវិញ អាទិភាព យុទ្ធសាស្ត្រ មួយ ឈុត ដើម្បី សម្រប ខ្លួន ទៅ នឹង តម្រូវការ នៃ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង នៅ ជុំវិញ ពិភពលោក។