Análisis demuestra cómo nuestras actividades mejoran la representación y la igualdad al dar una sensación de capacitación y competencias a las trabajadoras de la fábrica. Pero no nos detenemos ahí. Ayudamos a promover cambios de comportamiento y a abordar normas sociales arraigadas, con efectos indirectos también se registran en los hogares de las trabajadoras.
Desde 2018, Better Work ha puesto en marcha una estrategia de género específica que aborda cuestiones de discriminación, trabajo remunerado y cuidados, voz y representación, y desarrollo de liderazgo y competencias. El programa ha integrado los principios de igualdad de género en todas las operaciones de sus fábricas y ha difundido pruebas entre los mandantes, promoviendo una mayor comprensión de la igualdad de género, incluso en tiempos de crisis. También hemos invertido en nuestro propio desarrollo de capacidades para modelar comportamientos transformadores de género.
Más recientemente, el impacto desproporcionado del COVID-19 sobre la salud y las obligaciones asistenciales de las mujeres, así como la incidencia del acoso y la discriminación, situaron el género y la inclusión en un primer plano como prioridades a abordar con mayor urgencia.
A lo largo de sus años de aplicación, Better Work se ha forjado una posición de confianza con los mandantes sectoriales y nacionales, las marcas mundiales, los minoristas, los fabricantes y dentro de la comunidad académica y la sociedad civil. Renovamos nuestros esfuerzos por un sector inclusivo que empodere y ofrezca oportunidades de trabajo igualitarias y dignas para todos.
Better Work seguirá luchando por un sector libre de acoso y violencia de género y otras formas de discriminación, con igualdad salarial y consideración del trabajo de cuidados no remunerado en todo el sector.
En consonancia con las actividades de promoción del Convenio 190el refuerzo de la sensibilización y los conocimientos sobre la violencia y el acoso en las fábricas ha sido uno de nuestros focos de atención. Estos problemas siguen siendo frecuentes y graves en la industria, y la preocupación no ha hecho sino aumentar durante la pandemia. Sin embargo, las intervenciones de Better Work han tenido un impacto mensurable en la prevención y el tratamiento de la violencia y el acoso en el lugar de trabajo.
En Jordania, la preocupación de los trabajadores por los abusos verbales y el uso de lenguaje vulgar en los talleres se redujo en un 17% gracias a la formación impartida por Better Work y la CFI para concienciar sobre la violencia de género y cambiar las normas de comportamiento aceptables. En Camboya, la mayor concienciación de la dirección sobre el acoso sexual en el lugar de trabajo llevó En Camboya, la mayor concienciación de la dirección sobre el acoso sexual en el lugar de trabajo condujo a un aumento de las denuncias de los trabajadores, lo que indica un mayor empoderamiento y la expresión de preocupaciones. Esto ha reducido la probabilidad de acoso sexual en el sector local de la confección.
Basándose en el éxito del programa, Better Work seguirá esforzándose por lograr una recuperación de COVID-19 igualitaria e integradora desde el punto de vista del género, redoblando sus esfuerzos en todo el sector con sus socios. La nueva estrategia de Better Work gira en torno a sus cuatro pilares ya establecidos.
El Plan de Acción de Género e Inclusión de Better Work es receptivo y está diseñado para evolucionar a lo largo de nuestra estrategia, Mantener el impacto, 2022/27. En consulta con socios mundiales y nacionales, seguiremos perfeccionando nuestros planes de acción para garantizar que apoyen un cambio progresivo a largo plazo.
Prevención de la violencia y el acoso (de género); lucha contra la discriminación contractual; reducción de las diferencias salariales entre hombres y mujeres; fomento de la discapacidad, la inmigración y otras formas de inclusión.
Apoyar la salud y los derechos sexuales y reproductivos, la protección de la maternidad, la lactancia y el cuidado de los hijos y los permisos parentales.
Reforzar la representación de las mujeres en los comités de fábrica y en los sindicatos, federaciones sindicales y organizaciones patronales, así como en los procesos de negociación colectiva.
Crear oportunidades profesionales en fábricas, puestos de liderazgo en gobiernos, sindicatos y organizaciones patronales; desarrollar capacidades técnicas, transferibles y de gestión; difundir conocimientos financieros y de planificación presupuestaria doméstica.
Better Work hará más hincapié en el diálogo social y en los sistemas de gestión para sostener una estructura más integradora en el lugar de trabajo. Fuera de la fábrica, Better Work promoverá y apoyará el refuerzo de las vías de remisión, así como la lucha contra los estereotipos de género y los comportamientos discriminatorios a los que nos enfrentamos en los trayectos de ida y vuelta al trabajo, en la sociedad y en casa.
Para lograr mejores enfoques transformadores en materia de género, Better Work llevará a cabo investigaciones para comprender mejor los principales obstáculos a la igualdad de género y la inclusión, no sólo en el lugar de trabajo, sino también en otros ámbitos. Profundizaremos en nuestro compromiso con los hombres para abordar las causas subyacentes de la desigualdad y nos centraremos en todas las formas de inclusión e interseccionalidad, incluidas las basadas en la pertenencia a minorías étnicas, la migración, la discapacidad o el VIH, así como en cualquier otro motivo de discriminación basado en contextos nacionales.
Better Work identificará y reforzará las asociaciones dentro de la OIT y con iniciativas y organizaciones externas para ampliar y profundizar los impactos en estas áreas.
La estrategia quinquenal de Better Work (2022-27) abarca la innovación en torno a un conjunto de prioridades estratégicas para adaptarse a las necesidades de la industria de la confección y el calzado en todo el mundo.