Seguridad y salud en el trabajo

Afrontar los retos del sector con un enfoque multinivel

Más del 4% del producto interior bruto (PIB) anual mundial se pierde a causa de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, según la OIT.

In the garment and textile sector, the generation of chemical waste, extreme heat, air pollution and flooding as well as the reduced availability of water exacerbate occupational safety and health (OSH) risks. These challenges also lead to negative economic consequences, increasing the damaging effects of unsafe work environments on human health and wellbeing.

Strong OSH systems were the bedrock of Better Work’s global pandemic response. Investment in OSH is crucial to protecting workers and their families and to ensuring the continuity of enterprises and avoiding supply chain disruptions.

Better Work’s core objectives for OSH are to promote a culture of health and safety in the world of work and to prevent serious risks, accidents, illnesses and fatalities through stronger national and enterprise systems and collective action and ownership.

In 2022, a safe and healthy working environment was recognised by the ILO as one of the fundamental principles and rights at work. Along with the other fundamental principles and rights at work (freedom of association and the effective right to collective bargaining; the elimination of all forms of forced and compulsory labour; the effective abolition of child labour; and the elimination of discrimination in respect of employment and occupation), ILO member states are called upon to respect, promote and realize the fundamental principles and rights at work, regardless of whether they have ratified the ILO conventions in which they are enshrined.

 

Better Work está reforzando su enfoque de la SST, ampliando su compromiso con las fábricas y centrándose más en las causas subyacentes de los fallos de cumplimiento persistentes y estructurales.

El impacto de Better Work en la SST

Better Work has demonstrated that improved working conditions, including those related to workplace safety and health, are correlated with higher worker productivity. When workers reported better OSH environments, they reached daily production targets up to 40 minutes faster than otherwise similar counterparts.

Better Work's positive effects on OSH increase in parallel with years of participation

In addition to the targeted actions required to face and overcome challenging situations like the COVID-19 pandemic, Better Work has a long standing history of working on different dimensions of OSH across its country programmes. Studies have shown how the programme’s positive effects on OSH significantly increase in parallel with years of participation.

In Jordan, the proportion of workers who report that accidents or injuries were a concern for themselves or their colleagues decreased by 32 percentage points, following six years of participation in the programme.

En las fábricas participantes de Nicaragua, la frecuencia de lesiones relacionadas con el trabajo disminuyó tras tres años de participación en el programa Better Work. Los trabajadores nicaragüenses también expresaron menos preocupación por las temperaturas excesivas, los equipos peligrosos, los accidentes y la mala calidad del aire.

Casi ocho de cada diez trabajadores de todas las fábricas inscritas en Better Work son mujeres. Better Work ha ampliado el acceso a la atención sanitaria relacionada con el embarazo, un servicio vital para muchas mujeres jóvenes que trabajan muchas horas en el sector de la confección.

En Haití, sólo el 6% de las trabajadoras declararon tener acceso a controles prenatales al inicio del programa. Este porcentaje aumentó al 26% al cabo de cinco años. En Viet Nam, el impacto de Better Work en la mejora de la atención prenatal fue evidente en los dos primeros años de participación en el programa.

Plan de acción "Better Work

El Plan de Acción sobre SST de Better Work es receptivo y está diseñado para evolucionar a lo largo de nuestra estrategia, Impacto duradero, 2022/27. En consulta con socios mundiales y nacionales, seguiremos perfeccionando nuestros planes de acción para garantizar que apoyan un cambio progresivo a largo plazo. Para lograr una cultura de salud y seguridad en el mundo laboral, nosotros:

1Establecery reforzar los sistemas de gestión de la SST y una cultura de seguridad y salud en la fábrica y fuera de ella.

Better Work se centrará más en los sistemas de gestión de la SST y en el cambio de comportamiento. Esto incluye acciones específicas para mejorar la seguridad en los dormitorios donde residen los trabajadores migrantes, la seguridad vial durante los desplazamientos de los trabajadores y la erradicación de la violencia y el acoso en las fábricas, de acuerdo con el Código de buenas prácticas en materia de SST para el sector textil, de la confección, el cuero y el calzado. Repertorio de recomendaciones prácticas sobre seguridad y salud en el trabajo en la industria textil, del vestido, del cuero y del calzado y elConvenio 190 de la OIT.

2Aplicarintervenciones técnicas sólidas para los riesgos más destacados estableciendo una red de expertos en SST dentro de Better Work y la OIT y externamente.

To identify pragmatic and robust solutions to persistent non-compliance areas, embedded in management systems and change management processes. Working with key ILO units, Better Work will contribute to an OSH toolkit to support implementation of the ILO OSH Code of Practice. The interventions are designed to help build capacity within the sector to use the Code and address key risks including the ever-mounting OSH risks of chemicals and waste management, as well as violence and harassment in the context of OSH.

3Fomentary apoyar los sistemas y planes de acción nacionales en materia de SST

Better Work will support policy reform and the implementation of national OSH action plans by supporting other ILO units to strengthen national ministries of labour, departments of OSH or other institutions through broadly sharing its data, experience and expertise for capacity building.

4Convocara las partes interesadas del sector en torno a datos y pruebas

Leverage partnerships with brands, the ILO, and other experts to identify the root causes of OSH non-compliance and tackle these issues collectively and holistically. Better Work collaborates closely with ILO other specialists to engage in initiatives, including with the private sector, to capture and build more robust OSH better data, including through new technologies such as the Internet of Things (IoT).

 

Como muestra de la flexibilidad y adaptabilidad del programa a los diferentes contextos en los que opera, las áreas prioritarias de SST pueden variar, dependiendo de las prioridades constitutivas de cada país y de los planes de trabajo del programa de trabajo decente por país.

Fase estratégica actual de Better Work: Mantener nuestro impacto en 2022-27 y más allá

Prioridades estratégicas

La estrategia quinquenal de Better Work (2022-27) abarca la innovación en torno a un conjunto de prioridades estratégicas para adaptarse a las necesidades de la industria de la confección y el calzado en todo el mundo.

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