លោក Pham Thi Thom ដែល ជា កម្មករ អាយុ ២៨ ឆ្នាំ បាន ដេរ ខោអាវ នៅ ក្រុមហ៊ុន Eclat Vietnam Textile Co., Ltd អស់ រយៈពេល ប្រមាណ ៨ ឆ្នាំ មក ហើយ មុន ពេល ដែល អ្នក ចាត់ការ របស់ នាង បាន ចាត់ ទុក អ្នកស្រី ឲ្យ ចូល កាន់ តំណែង ជា អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ បន្ទាប់ ពី នាង ត្រូវ បាន ជ្រើសរើស ឲ្យ ធ្វើ ជា គ្រូ បង្វឹក ផ្នែក សមភាពយេនឌ័រ និង ការ វិល ត្រឡប់ (GEAR) ។ GEAR មាន គោល បំណង បំពាក់ អ្នក គ្រប់ គ្រង បន្ទាត់ ស្ត្រី ដែល មាន សក្តានុពល ជាមួយ នឹង ជំនាញ ដែល ចាំបាច់ ដើម្បី អនុវត្ត តួ នាទី នេះ ដោយ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ក្នុង ការ គាំទ្រ ដល់ ការ កែ លម្អ ផលិត ផល បន្ទាត់ និង ការ រីក ចម្រើន អាជីព ។ «កាល ពី ដំបូង ខ្ញុំ ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង រោងចក្រ ខ្ញុំ មិន បាន ល្អ ក្នុង ការ ដេរ ទេ។ ថម និយាយ ថា អ្នក គ្រប់ គ្រង ខ្សែ បន្ទាត់ របស់ ខ្ញុំ បាន ផ្តល់ ការ គាំទ្រ និង បាន ហ្វឹក ហាត់ ខ្ញុំ ជា ច្រើន ក្នុង អំឡុង ពេល ពីរ បី ឆ្នាំ ដំបូង ដែល ខ្ញុំ បាន ធ្វើ ការ នៅ ទី នេះ ។ " នាង បន្ថែម ថា " នៅ ពេល ដែល មាន បញ្ហា នៅ លើ បន្ទាត់ ដេរ ខ្ញុំ មិន ដឹង ពី របៀប ដោះ ស្រាយ បញ្ហា នេះ ឲ្យ បាន ត្រឹម ត្រូវ ទេ ។ អ្វី ដែល ខ្ញុំ អាច ធ្វើ បាន គឺ រាយ ការណ៍ ទៅ អ្នក គ្រប់ គ្រង បន្ទាត់ របស់ ខ្ញុំ និង រង់ចាំ ដំបូន្មាន របស់ នាង " ។
GEAR គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFC) ដែលថា Better Work បានចាប់ផ្ដើមអនុវត្តនៅខេត្តបាត់ដំបងក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ហើយវាត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ Viet Nam ក្នុងឆ្នាំ ២០១៩ ដោយមានការគាំទ្រពីក្រសួងការងារសហរដ្ឋអាមេរិក (USDOL)។ ការបណ្តុះបណ្តាលនេះគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដ៏ទូលំទូលាយមួយរួមមានការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម បង្កើនផលិតភាព ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងការងារ និងការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ ក្រុមហ៊ុន GEAR បានបំពាក់នូវកម្មវិធីវះកាត់ ដេរស្ត្រីដូចជា Thom ជាមួយនឹងជំនាញបច្ចេកទេស និងទន់ ដែលចាំបាច់ក្នុងការបំពេញតួនាទីត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តពួកគេឲ្យអនុវត្ត Kaizen ក្នុងការផលិត។ Kaizen ត្រូវ បាន គេ ចាត់ ទុក ថា ជា ធាតុ ស្នូល នៃ វិធី សាស្ត្រ ផលិត កម្ម ទន់ ទាំង អស់ ដែល ផ្តោត លើ ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ផលិត ផល លុប បំបាត់ កាក សំណល់ និង ការ សម្រេច បាន នូវ ការ កែ លម្អ ជា បន្ត បន្ទាប់ នៅ ក្នុង ផលិត កម្ម ។
«ឥឡូវ ខ្ញុំ មាន ទំនុក ចិត្ត ក្នុង ការ គ្រប់គ្រង កម្មករ ចំនួន ២០ នាក់ នៅ លើ បន្ទាត់ ដេរ។ ខ្ញុំ ក៏ រីករាយ ផង ដែរ ដែល ការ ផ្តួច ផ្តើម របស់ ខ្ញុំ នៅ កាហ្សេន ត្រូវ បាន កោត សរសើរ ដោយ អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ ហើយ ពួក គេ បាន សម្រេច ចិត្ត អនុវត្ត វា នៅ គ្រប់ ខ្សែ ដេរ ទាំង អស់ ។ នាង បាន និយាយ បន្ទាប់ ពី ការ លើក កម្ពស់ របស់ នាង ថា វា ពិត ជា ជួយ កាត់ បន្ថយ ពេល វេលា ដំណើរ ការ របស់ យើង និង បង្កើន ផលិត ផល ។ " ការ បញ្ចប់ ដំណាក់ កាល ទី ប្រាំ របស់ ខ្លួន ឥឡូវ នេះ GEAR ត្រូវ បាន បោះ ពុម្ព ទៅ រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ចំនួន 35 នៅ ភាគ ខាង ជើង និង ភាគ ខាង ត្បូង នៃ Viet Nam ។
ការ សម្តែង របស់ ថម និង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ យ៉ាង សកម្ម បន្ទាប់ ពី GEAR ត្រូវ បាន ទទួល ស្គាល់ ដោយ អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ នាង ។ «ក្រោយ ពី បាន ចូលរួម វគ្គ នេះ លោក ថម បាន ទទួល បទ ពិសោធន៍ ច្រើន ហើយ អ្នកស្រី បាន ដឹង ពី តួនាទី ជា អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ដែល លោកស្រី បាន ចាត់ តាំង។ នាង បាន ក្លាយ ជា សកម្ម ភាព កាន់ តែ ខ្លាំង ក្នុង ការ ធ្វើ ការ ជាមួយ ការ រៀប ចំ ភារកិច្ច និង ការ គ្រប់ គ្រង កាន់ តែ រលូន នៅ ក្នុង បន្ទាត់ ដេរ ។ ក្នុង អំឡុង ពេល ដំណើរ ការ GEAR លោក ថម បាន បង្កើត គំនិត កែ លម្អ Kaizen យ៉ាង សកម្ម : ការ ធ្វើ ឲ្យ ហោប៉ៅ ខាង ក្រោយ របស់ ខោ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។ លោក ស្រី បាន ធ្វើ ការ កែ លម្អ នេះ ដោយ អនុវត្ត ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ លើ ម៉ាស៊ីន សរសេរ កម្មវិធី ដែល បាន សន្សំ សំចៃ ទុក ប្រមាណ ៣០ វិនាទី នៃ ដំណើរការ លើ ផលិតផល នីមួយ ៗ»។ នេះ បើ តាម ការ បញ្ជាក់ របស់ លោក ស្រី Luan អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ លោក Thom។
សហគ្រាស សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង ជា ច្រើន កំពុង ធ្វើ ការ ដើម្បី បង្កើត បរិយាកាស ការងារ ស្មើ គ្នា ដោយ ផ្តល់ ឱកាស ឲ្យ ស្ត្រី កាន់ តែ ច្រើន ។ ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ក្នុង ការ ផ្តល់ កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ GEAR គឺ ជា វិធី មួយ ដែល រោង ចក្រ កំពុង ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វិជ្ជមាន ។ «អ្វី ដែល ល្អ បំផុត អំពី GEAR គឺ ខ្ញុំ មិន ត្រឹម តែ រៀន អំពី ជំនាញ បច្ចេកទេស ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ និង ភេទ ផង ដែរ។ ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ សំណាង ដែល មិន ត្រឹម តែ ខ្លួន ឯង ប៉ុណ្ណោះ ទេ តែ ថែម ទាំង មិត្ត រួម ការងារ ដេរ ស្ត្រី ជា ច្រើន ក៏ ត្រូវ បាន ផ្តល់ ឱកាស ឲ្យ អភិវឌ្ឍ ខ្លួន ឯង និង ត្រូវ បាន លើក កម្ពស់ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ផង ដែរ ។" លោក ថម បន្ថែម ថា ៖ « វា អស្ចារ្យ ណាស់ ដែល ស្វាមី និង គ្រួសារ របស់ ខ្ញុំ ផ្ដល់ ការ គាំទ្រ យ៉ាង ខ្លាំង ដល់ ខ្ញុំ ខណៈ ដែល ខ្ញុំ មាន តុល្យភាព ការងារ ជីវិត គ្រួសារ និង ចំណាយ ពេល ជាមួយ នឹង ការ ហ្វឹកហាត់ ។ ស្វាមីខ្ញុំគាំទ្រនិងចែករំលែកការងារផ្ទះជាមួយខ្ញុំយ៉ាងច្រើន ដែលនេះជាការជំរុញដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីយកឈ្នះការលំបាកនៅកន្លែងធ្វើការ"។
លោក Le Thi Hien បុគ្គលិក រោងចក្រ ដែល ធ្វើ ការ នៅ ក្រុមហ៊ុន Poong In Vina Co., Ltd បាន ទទួល ប្រយោជន៍ ពី វិធី បណ្ដុះបណ្ដាល ការងារ ប្រសើរ មួយ ទៀត ដែល គេ ស្គាល់ ថា ជា កម្ម វិធី ឯក អគ្គ រដ្ឋ ទូត រោងចក្រ (FA) ដែល ធ្វើ ការ ជាមួយ បុគ្គលិក សហគ្រាស ស្នូល ដើម្បី កសាង សមត្ថភាព និង ផល ប៉ះពាល់ ហៀរ ហៀរ សម្រាប់ បុគ្គលិក រោងចក្រ ដើម្បី ឲ្យ គ្រូ បង្វឹក FA អាច ចម្លង តួនាទី របស់ ទីប្រឹក្សា សហគ្រាស ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដែល ជា ផ្នែក មួយ នៃ ដំណើរការ ប្រឹក្សា ព្រម ទាំង សម្របសម្រួល អន្តរាគមន៍ និម្មិត របស់ គំរូ សេវាកម្ម នេះ។ ការ បណ្តុះ បណ្តាល FA ក៏ ជួយ បង្កើន ការ យល់ ដឹង អំពី ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ និង លើក កម្ពស់ ការ ពង្រឹង អំណាច របស់ ស្ត្រី នៅ កម្រិត រោង ចក្រ ។
ហ៊ីន បាន ធ្វើ ការ នៅ រោង ចក្រ អស់ រយៈ ពេល ប្រហែល 11 ឆ្នាំ មក ហើយ ។ ចូលរួម ជា ជំនួយ ការ ផ្នែក ធនធាន មនុស្ស លោក ហ៊ីន ថ្មី ៗ នេះ ត្រូវ បាន លើក កម្ពស់ ថា ជា ជំនួយ ការ អ្នក គ្រប់ គ្រង អនុលោម តាម។ តាម រយៈ វគ្គ សិក្សា នេះ នាង អាច ទទួល បាន ជំនាញ ជា ច្រើន ដែល មាន ប្រយោជន៍ ជា ពិសេស ទាក់ ទង នឹង ទំនាក់ទំនង និង ទំនាក់ ទំនង ឧស្សាហកម្ម។ ហ៊ីន ក៏ បាន កែ លម្អ ការ ប្រកួត ប្រជែង អាជីព សំខាន់ ៗ ផ្សេង ទៀត ដែល មាន សារៈ សំខាន់ សម្រាប់ ការ គ្រប់ គ្រង កិច្ច ប្រជុំ គណៈកម្មាធិការ ពិគ្រោះ យោបល់ កែ លម្អ កម្រិត រោង ចក្រ (PICC) ។
«មុន នឹង ចូល រួម វគ្គ FA ខ្ញុំ អាច រៀបចំ កិច្ច ប្រជុំ PICC ជា រៀង រាល់ ខែ។ ក្នុង អំឡុង ពេល ប្រជុំ ពេល ខ្លះ ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា មនុស្ស បាន បាត់ បង់ ការ ផ្តោត អារម្មណ៍ ទៅ លើ កិច្ច ប្រជុំ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំ មិន ដឹង ពី របៀប ដោះ ស្រាយ បញ្ហា នោះ ទេ ។ តាម រយៈ វគ្គ FA ខ្ញុំ បាន រៀន ជំនាញ សំខាន់ៗ មួយ ចំនួន ដូច ជា ការ ស្តាប់ ជំនាញ ការ ទំនាក់ទំនង និង អន្តរកម្ម ។ ពេល ខ្ញុំ ទាក់ ទង ជាមួយ មនុស្ស ខ្ញុំ បាន រៀន ពី របៀប ធ្វើ ការ ទាក់ ទង ភ្នែក និង អនុវត្ត ការ ស្តាប់ ច្រើន ជាង ការ និយាយ ។ ខ្ញុំ គិត ថា នេះ គឺ ជា រឿង ល្អ បំផុត ដែល ខ្ញុំ បាន រៀន ពី វគ្គ សិក្សា ។ ហ៊ីន និយាយ ថា នៅ ពេល ដែល ខ្ញុំ បាន រៀន ស្តាប់ មនុស្ស ខ្ញុំ អាច យល់ ពួក គេ កាន់ តែ ប្រសើរ និង ឆ្លើយ តប យ៉ាង ត្រឹម ត្រូវ ទៅ នឹង កង្វល់ របស់ ពួក គេ ។ "
លោកស្រី Hien និង លោកស្រី Thom ជា គ្រូ បង្វឹក ពីរ រូប ក្នុង ចំណោម ៣៤៨ នាក់ (សម្រាប់ ទាំង វគ្គ បណ្ដុះបណ្ដាល GEAR និង FA) ដែល ទទួល បាន ប្រយោជន៍ ផ្ទាល់ ពី ការ ផ្តួច ផ្តើម របស់ Better Work Viet Nam's GEAR និង Factory Ambassador។ ជាមួយ នឹង កម្មករ ស្ត្រី ដែល មាន ចំនួន ជាង ៧០% នៃ បុគ្គលិក ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង ការ លើក កម្ពស់ ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ និង ការ ពង្រឹង អំណាច របស់ ស្ត្រី គឺ ជា គន្លឹះ ក្នុង ការ បង្កើត ភាព រំជួល ដែល ចាំបាច់ ដើម្បី យក ឈ្នះ លើ ផល ប៉ះពាល់ នៃ ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 សម្រាប់ ការ ងើប ឡើង វិញ យ៉ាង លឿន និង និរន្តរ៍ នៃ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង។