La estrategia de Better Work para los años 2022 a 2027 es la evolución del trabajo que Better Work ha venido realizando a nivel de fábrica, de país y mundial durante los últimos 20 años.
Nos proponemos alcanzar estos cuatro objetivos clave de aquí a 2027
Los empleadores y los trabajadores y sus representantes respetan y están protegidos por la legislación laboral nacional y los principios y derechos fundamentales en el trabajo; las empresas del sector que han salido de la crisis COVID-19 son más sostenibles, resilientes e inclusivas.
La implicación de Better Work a nivel de fábrica implica trabajar con las fábricas asociadas para mejorar el cumplimiento de las normas laborales internacionales y la normativa nacional. Durante la crisis de COVID-19, integramos la tecnología para facilitar las evaluaciones virtuales e híbridas (virtuales y presenciales); nos hemos asociado con inspectores de trabajo gubernamentales para tener un acceso más fiable a las fábricas y mejorar la sostenibilidad a largo plazo de nuestro método y nuestros resultados. Nuestro objetivo es introducir nuevas herramientas tecnológicas, así como ampliar las asociaciones con las inspecciones de trabajo gubernamentales o las iniciativas de intercambio de datos. Crear condiciones para el trabajo digno en las fábricas es crucial para que las empresas sean resistentes y competitivas.
El impacto de Better Work en los trabajadores, las empresas y el cumplimiento de las normas se sustenta en instituciones nacionales que aprovechan los enfoques, datos y pruebas del programa.
Better Work pretende ampliar los métodos de probada eficacia para mejorar las condiciones laborales y las empresas mediante el refuerzo de la capacidad de los agentes nacionales e industriales. Esto significa utilizar programas de asociación y formación con gobiernos, empresarios y trabajadores para que los agentes nacionales puedan apropiarse de su propia industria y apoyar su crecimiento y progreso de cara al futuro.
Las empresas que participan en Better Work han adoptado políticas y prácticas de conducta empresarial responsable que apoyan la realización del trabajo digno.
Las asociaciones sanas y ambiciosas con marcas mundiales, que tienen el poder y el alcance para transformar proactivamente sus cadenas de suministro, son el núcleo de este objetivo. Nos comprometemos a trabajar con las marcas para ayudar a aumentar la visibilidad en las fábricas y facilitar una mejor comunicación entre compradores y proveedores. Las iniciativas específicas incluirán la formación del personal de las marcas a través de la Better Work Academy y nuestro e-Learning introductorio, que ofrece una introducción a las prácticas de compra éticas. Estas y otras iniciativas fomentan la transparencia de la cadena de suministro y el cambio de comportamiento ético.
En 2027, los aprendizajes y métodos de Better Work habrán tenido un impacto social y medioambiental positivo más allá del programa, ya que se habrán adoptado en otros países y sectores.
Este último objetivo tiene que ver con la influencia y la expansión. Hemos comprobado los resultados positivos de nuestro trabajo, tanto en la mejora de la calidad del trabajo y la vida de los trabajadores como en la mejora de la salud y el éxito de las empresas grandes y pequeñas. Pretendemos utilizar nuestra influencia para ampliar el alcance de nuestra metodología y nuestros resultados más allá de nuestros actuales programas nacionales, y más allá del sector de la confección, para conseguir el máximo impacto positivo para el mundo del trabajo.
