La stratégie de Better Work pour la période 2022-2027 est l'évolution du travail réalisé par Better Work au niveau des usines, des pays et au niveau mondial au cours des 20 dernières années.
Nous voulons atteindre ces quatre objectifs clés d'ici 2027
Les employeurs, les travailleurs et leurs représentants respectent et sont protégés par la législation nationale du travail et les principes et droits fondamentaux au travail ; les entreprises du secteur qui ont émergé de la crise du COVID-19 sont plus durables, résilientes et inclusives.
L'engagement de Better Work au niveau des usines consiste à travailler avec les usines partenaires pour améliorer le respect des normes internationales du travail et des réglementations nationales. Pendant la crise du COVID-19, nous avons intégré la technologie pour faciliter les évaluations virtuelles et hybrides (virtuelles et en personne) ; nous avons établi des partenariats avec les inspecteurs du travail du gouvernement pour un accès plus fiable aux usines et pour améliorer la viabilité à long terme de notre méthode et de nos résultats. Nous avons l'intention d'introduire de nouveaux outils technologiques et d'étendre les partenariats avec les inspections du travail gouvernementales ou les initiatives de partage de données. La création de conditions propices au travail décent au niveau de l'usine est essentielle à la résilience et à la compétitivité des entreprises.
L'impact de Better Work sur les travailleurs, les entreprises et la conformité est soutenu par les institutions nationales qui exploitent les approches, les données et les preuves du programme.
Better Work vise à étendre les méthodes éprouvées d'amélioration des conditions de travail et des entreprises en renforçant les capacités des acteurs nationaux et sectoriels. Il s'agit d'utiliser des programmes de partenariat et des formations avec les gouvernements, les employeurs et les travailleurs pour permettre aux acteurs nationaux de s'approprier leur propre secteur et de soutenir sa croissance et ses progrès à l'avenir.
Les entreprises qui participent à Better Work ont adopté des politiques et des pratiques de conduite responsable qui soutiennent la réalisation du travail décent.
Des partenariats sains et ambitieux avec des marques mondiales, qui ont le pouvoir et la capacité de transformer leurs chaînes d'approvisionnement de manière proactive, sont au cœur de cet objectif. Nous nous engageons à travailler avec les marques pour accroître la visibilité dans les usines et faciliter une meilleure communication entre les acheteurs et les fournisseurs. Parmi les initiatives spécifiques, citons la formation du personnel des marques par l'intermédiaire de la Better Work Academy et notre formation en ligne d'introduction, qui offre une introduction aux pratiques d'achat éthiques. Ces initiatives, ainsi que d'autres, encouragent la transparence de la chaîne d'approvisionnement et le changement de comportement éthique.
D'ici à 2027, les enseignements et les méthodes de Better Work auront eu un impact social et environnemental positif au-delà du programme, puisqu'ils seront adoptés dans d'autres pays et d'autres secteurs.
Ce dernier objectif est une question d'influence et d'expansion. Nous avons constaté les résultats positifs avérés de notre travail, tant au niveau de l'amélioration de la qualité du travail et de la vie des travailleurs qu'au niveau de l'amélioration de la santé et de la réussite des entreprises, grandes et petites. Nous souhaitons user de notre influence pour étendre la portée de notre méthodologie et de nos résultats au-delà de nos programmes nationaux actuels et du secteur de l'habillement, afin de maximiser l'impact positif sur le monde du travail.
