របាយការណ៍ នេះ គឺ ជា ឯក សារ មួយ ក្នុង ចំណោម ឯក សារ ជា បន្ត បន្ទាប់ ដែល បង្ហាញ ទិន្នន័យ ពី ការ ស្ទង់ មតិ កម្ម ករ ដែល ធ្វើ ឡើង ជា ផ្នែក មួយ នៃ ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ យ៉ាង តឹង រឹង នៃ កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ នៅឆ្នាំ ២០០៧ ការងារកាន់តែប្រសើរបានជ្រើសរើសក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវពហុវិជ្ជសាស្ដ្រដែលដឹកនាំដោយសាស្រ្តាចារ្យ Drusilla Brown នៃសាកលវិទ្យាល័យ Tufts (សហរដ្ឋអាមេរិក) ដើម្បីរចនានិងអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃកិច្ចអន្តរាគមន៍ Better Works។  នៅ ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ ក្រោយ មក ការ ស្ទង់ មតិ មួយ ចំនួន ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ដើម្បី បង្កើត លក្ខខណ្ឌ មូលដ្ឋាន នៅ ក្នុង ប្រទេស ដែល កម្ម វិធី នេះ ដំណើរ ការ ។ ទិន្នន័យ ដែល បាន បង្ហាញ នៅ ទី នេះ ត្រូវ បាន ប្រមូល នៅ ពេល កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ កំពុង ចាប់ ផ្តើម នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ ។

ភាព ជា ដៃគូ រវាង អង្គការ ពលកម្ម អន្តរជាតិ (ILO) និង ក្រុមហ៊ុន សាជីវកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ អន្តរជាតិ (IFC) ក្រុមហ៊ុន Better Work Jordan ត្រូវ បាន ដាក់ ឲ្យ ដំណើរការ នៅ ខែ កុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០០៨។ គោល បំណង របស់ វា គឺ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ភាព ក្រីក្រ នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ ដោយ ពង្រីក ឱកាស ការងារ ត្រឹម ត្រូវ នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ។ កម្ម វិធី នេះ ក៏ មាន គោល បំណង កែ លម្អ ភាព ប្រកួត ប្រជែង របស់ ឧស្សាហកម្ម នេះ ដោយ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ការ អនុលោម តាម ច្បាប់ ការងារ របស់ ប្រទេស ចូដង់ និង ស្តង់ដារ ការងារ ចម្បង របស់ ILO និង ដោយ បង្កើន សមត្ថ ភាព សេដ្ឋ កិច្ច នៅ កម្រិត សហគ្រាស ។

ទាញយកធនធាន