Better Workning ishchilar hayoti va biznesiga ta'sirini o'lchash uchun dasturimiz doimiy ravishda ma'lumotlarimizdan foydalangan holda qattiq tashqi tadqiqotlarni ilgari surdi. Dasturimiz faoliyati boshlangandan beri biz dastur faoliyatining mustaqil ta'sirini baholashni o'rnatishga ustuvor ahamiyat berdik. Ushbu tadqiqotni o'tkazish uchun Tufts universitetining ko'p tarmoqli jamoasi tanlangan va 2009-2015 yillar mobaynida ular tikuvchilik ishchilarining 15 000 ga yaqin so'rov javoblarini va Gaiti, Indoneziya, Iordaniya, Nikaragua va Vetnamdagi fabrika rahbarlarining 2 000 ta javoblarini to'plashdi va tahlil qilishdi. Ushbu noyob ma'lumotlar to'plami Better Work'da ishtirok etayotgan fabrikalarda ish sharoitlari va biznes natijalarida kuzatilgan o'zgarishlarni aniqlash va tushuntirish uchun asos bo'lib xizmat qildi.
Tadqiqotchilar dasturning ta'sirini baholash uchun turli eksperimental strategiyalardan foydalanganlar. Bularga fabrikalarning Better Work xizmatlariga ta'sir qilishning turli davrlarini aks ettiruvchi tasodifiy vaqt oralig'idan foydalangan holda dastur ta'sirini ajratish strategiyasi, shuningdek , nazorat ko'nikmalarini o'rgatishning ta'sirini baholash uchun randomizatsiyalangan nazorat ostida sinov kiradi.
Ushbu noyob ma'lumotlar to'plamini qo'lga kiritish va qat'iy tahliliy asos va metodologiyani yaratish orqali tadqiqotchilar ko'pincha birinchi marta - inson resurslarini boshqarish strategiyalari, firma tashkiloti va global ta'minot zanjiri dinamikasi kabi ko'plab masalalar bo'yicha farazlarni sinab ko'rishga muvaffaq bo'lishdi. Ularning bahosi global ta'minot zanjirlarida mehnatni dunyo tushunishiga bebaho hissadir. Dastur 2016-yilda “Better Work” nashrining “Progress and Potential” tashqi hisoboti natijalarini jamladi.
Ta'sirni baholash natijalari dasturimizning joriy IV bosqichida amalga oshirilayotgan tadbirlarni loyihalashda hamda milliy va global manfaatdor tomonlar bilan siyosatimizni targ'ib qilish uchun qat'iy dalillar bazasini ta'minlashda muhim ahamiyatga ega bo'ldi.
Ta'sirni baholash "Yaxshi ish" dasturining tikuv fabrikalarida keng ko'lamli mehnat sharoitlariga sababiy ta'sirini ko'rsatadi.
♦ Qo'pol amaliyotlarning oldini olish (majburiy mehnat, og'zaki haqorat, jinsiy zo'ravonlik)
♦ Ortiqcha ish vaqtini cheklash
♦ Ish haqi bo'yicha gender farqini tugatish
Tufts tadqiqotchilari Better Workning firma faoliyatiga ta'sirini ko'p jihatdan o'rganib chiqdilar: unumdorlik, rentabellik, ta'minot zanjiridagi pozitsiya va buyurtma hajmi.
Ayniqsa, ayol supervayzerlar o‘rtasida mahsuldorlikni nazorat qilish malakalarini o‘rgatish (SST) samaradorlikni 22 foizga oshiradi. SST kursi haqida ko'proq natijalar bilan tanishing.
Rentabellik Fabrikalar dasturdagi ishtiroki tufayli rentabellikning o'sishini boshdan kechirmoqda (jami daromadning umumiy xarajatlarga nisbati sifatida o'lchanadi).
Ushbu ta'sirni baholashning bir qismi sifatida yakunlangan ish, shuningdek, Better Work mamlakatlarining kengaytirilgan tarmog'ida qo'llaniladigan yangi tadqiqot savollari va tadqiqotni loyihalash strategiyalarini keltirib chiqardi. Dastur uchun joriy tadqiqot ustuvorliklarining batafsil tavsifini bu yerda topishingiz mumkin.
Mustaqil ta'sirni baholash natijalari
Ushbu qisqa hujjat Tufts universitetining "Yaxshi ish" dasturining ta'sirini baholashning asosiy natijalarini ta'kidlaydi. U Better Workning mehnat sharoitlariga, firma faoliyatiga ta'siri, dasturning treninglari, baholashlari va maslahat xizmatlari hamda ish joyidan tashqaridagi ta'siri haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
Ushbu hisobot Tufts universiteti ta'sirini baholashning asosiy natijalarining batafsil xulosasidir.
Bunga quyidagilar kiradi:
Tufts tadqiqot so'rovi metodologiyasining tavsifi, namunaviy so'rovlar va javob ma'lumotlari, shuningdek, asosiy ma'lumotlar topilmalarining grafiklari va jadvallari;
Yaxshiroq ishning mehnat sharoitlariga ta'sirini va dasturga jalb qilingan korxonalarga ta'sirini tahlil qilish, shu jumladan zavod rentabelligi va mahsuldorligi yaxshilanganligini ko'rsatadigan ma'lumotlar;
Zavod talablariga muvofiqlik darajasi va poldagi ishchilarning tajribasi bilan bog'liq dalillar;
Better Workning baholash, maslahat va trening xizmatlarining turli ta'sirini baholash; va
Ishchilarning oilalari va kengroq jamiyat uchun yaxshiroq mehnatni jalb qilishning oqibatlari.
Tufts universiteti tomonidan tayyorlangan to'liq akademik hisobot (437 bet).
Better Workni baholashda ko'p tarmoqli yondashuv qo'llaniladi. Ta'sirni baholash 2009 yilda har bir mamlakatda asosiy ma'lumot beruvchi intervyulari bilan boshlangan. Asosiy ma'lumot beruvchilar: Better Work xodimlari, hukumat amaldorlari, XMT, kasaba uyushma tashkilotlari, ishlab chiqaruvchilar uyushmalari va ishchilar. Tahlil uchun ma'lumotlar ishchilar, rahbarlar va firma menejerlaridan to'plangan so'rov va intervyu ma'lumotlarini o'z ichiga oladi. Tahlil Better Work nazariyasining empirik ahamiyatini o'rganishdan boshlanadi. Ta'sirni baholash ma'lumotlarini tahlil qilish har bir ish sharoitining determinantlarini yoki birgalikda aniqlangan mehnat sharoitlari to'plamini ajratish uchun ishlab chiqilgan nazariya bilan boshlanadi. Keyinchalik Better Work ta'sirini baholash ma'lumotlari nazariyani sinab ko'rish va Better Work jarayonlarni buzayotganligini aniqlash uchun ishlatiladi, bu esa yomon ish natijalariga olib keladi va yaxshi ish natijalarini targ'ib qiluvchi jarayonlarni qo'llab-quvvatlaydi. Tahlil, shuningdek, muvofiq xatti-harakatlarning firma faoliyatiga ta'siri haqida ma'lumot beradi.
Qo'shimcha ma'lumot olish uchun Tufts Labor Lab veb-saytiga tashrif buyuring
Tafts universiteti professori Drusilla Braun “Better Work” boshlig‘i Den Risga qo‘shildi va ta’sirni baholash natijalari bo‘yicha jonli suhbatda Piter Forsterga mezbonlik qildi.
Eng ommabop Better Work kursi, Nazorat ko'nikmalari bo'yicha trening maxsus ishlab chiqarish menejerlari va ishlab chiqarish ishchi kuchini nazorat qiluvchi supervayzerlar uchun mo'ljallangan. Mustaqil tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, rahbarlar Better Work tomonidan o'qitilgan joylarda ishlab chiqarish liniyalari 22% ga ko'proq unumdor bo'ladi, chunki ishchilar ishlab chiqarish maqsadlariga tezroq erishadilar.
Treningimiz haqida ko'proq bilib oling va interaktiv veb-saytda ushbu treningning ta'sirini baholash natijalari bilan tanishing.