ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះពាល់ ឯករាជ្យ របស់ រោងចក្រ Better Factories Cambodia (BFC) ដែល ធ្វើ ឡើង ពី ឆ្នាំ ២០១៥-២០១៨ ផ្ដល់ ភស្តុតាង ថា ការ ចូល រួម ជាមួយ កម្មវិធី នេះ និង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ការ អនុលោម តាម អាច ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វិជ្ជមាន។ ការ រក ឃើញ សំខាន់ៗ រួម មាន៖
រោងចក្រ ល្អប្រសើរ ជាង នេះ កម្ពុជា នាំ ឲ្យ មាន ការ កាត់ បន្ថយ ម៉ោង ធ្វើ ការ ស្រប តាម ផ្លូវ ច្បាប់ ដោយ មិន ប៉ះពាល់ អវិជ្ជមាន ដល់ ការ យក ប្រាក់ ខែ ក្នុង ផ្ទះ។ ដោយ ប្រើប្រាស់ របាយការណ៍ ផ្ទាល់ របស់ កម្ម ករ នៅ ពេល ធ្វើ ការ ជា មធ្យម របស់ ពួក គេ អ្នក ស្រាវជ្រាវ បាន បង្ហាញ ថា ការ ចូល រួម ក្នុង BFC នាំ ឲ្យ មាន ការ កាត់ បន្ថយ ជា មធ្យម នូវ ការ លើស ម៉ោង 5.8 ម៉ោង ក្នុង មួយ សប្តាហ៍ ( ឬ 8.8 ភាគ រយ ) ដោយសារ រោង ចក្រ សម្រេច បាន អនុលោម តាម បទ ប្បញ្ញត្តិ ពេល វេលា ធ្វើ ការ ។ ជាមួយ គ្នា នេះ ដែរ ការ កើន ឡើង នៃ ការ អនុលោម តាម បទ ប្បញ្ញត្តិ ប្រាក់ ឈ្នួល ក្នុង រយៈ ពេល មួយ នៃ ការ កើន ឡើង ប្រាក់ ឈ្នួល អប្បបរមា បង្ហាញ ថា ការ កាត់ បន្ថយ ពេល វេលា ធ្វើ ការ នេះ នៅ ទី បំផុត មិន កាត់ បន្ថយ ប្រាក់ ឈ្នួល ផ្ទះ ដែល បាន រាយ ការណ៍ របស់ កម្ម ករ ឡើយ ។ ជា លទ្ធ ផល ប្រាក់ ខែ ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ក្នុង មួយ ម៉ោង សម្រាប់ កម្ម ករ នៅ ក្នុង ការ សិក្សា នេះ កើន ឡើង 41 ភាគ រយ ដែល អ្វី ៗ ទាំង អស់ មាន ភាព ស្មើ គ្នា ។ ដោយ ការ លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ ប្រកាន់ ខ្ជាប់ នូវ ការ អនុលោម តាម បទ ប្បញ្ញត្តិ ប្រាក់ ឈ្នួល ស្រប ច្បាប់ ផល ប៉ះ ពាល់ របស់ BFC គឺ ស្រប ទៅ នឹង ការ កើន ឡើង យ៉ាង ខ្ជាប់ ខ្ជួន នៃ ប្រាក់ ឈ្នួល អប្បបរមា ដែល ត្រូវ បាន អនុវត្ត នៅ ទូទាំង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ កម្ពុជា ក្នុង ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ ចុង ក្រោយ នេះ។
ផលិតភាពរោងចក្រកើនឡើង។ អត្រា ប្រសិទ្ធិ ភាព ដែល ត្រូវ បាន វាស់ ស្ទង់ ដោយ ពេល វេលា ដែល បាន រាយ ការណ៍ របស់ កម្ម ករ ដើម្បី សម្រេច គោល ដៅ ផលិត កម្ម ប្រចាំ ថ្ងៃ និង ប្រចាំ ម៉ោង របស់ ពួក គេ កើន ឡើង ប្រហែល 20 ភាគ រយ បើ ប្រៀប ធៀប ទៅ នឹង ក្រុម ហ៊ុន ដែល មិន ទាន់ បាន ចូល រួម ពេញលេញ នៅ ក្នុង កម្ម វិធី BFC ។ រោង ចក្រ ដំណាល គ្នា បង្កើន គោល ដៅ ផលិត កម្ម របស់ ពួក គេ និង គ្រោង ផលិត កម្ម ។ ដោយ យក និន្នាការ ទាំង ពីរ រួម គ្នា អ្នក ស្រាវជ្រាវ បាន ប៉ាន់ ស្មាន ថា ការ កែ លម្អ ផលិត ផល សរុប ជា មធ្យម ចន្លោះ ពី 26 – 31 ភាគ រយ ។
ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ការ ចំណាយ ដែល ទាក់ ទង នឹង ការ កើន ឡើង នៃ ប្រាក់ បៀវត្ស ប្រចាំ ម៉ោង កើន ឡើង នៃ ផលិត ផល ។ ដោយសារ ការ អនុលោម តាម ការ ចំណាយ និង ការ កើន ឡើង ម៉ោង ការ ចំណាយ ទៅ លើ ការ កើន ឡើង នៃ ក្រុម ហ៊ុន ។ ការ កើន ឡើង នៃ ការ ចំណាយ នៃ ការ អនុលោម តាម អាច ត្រូវ បាន បិទ ដោយ ការ កើន ឡើង នៃ ផលិត ផល ប៉ុន្តែ ការ វិភាគ បច្ចុប្បន្ន បាន បង្ហាញ ថា កម្ម ករ កំពុង ទទួល បាន អត្ថ ប្រយោជន៍ កាន់ តែ ច្រើន នៃ ការ អនុលោម តាម សង្គម កាន់ តែ ខ្ពស់ ទាក់ ទង ទៅ នឹង ការ គ្រប់ គ្រង ដ៏ រឹង មាំ ។ អ្នក ស្រាវជ្រាវ បាន ស្នើ ថា នេះ គឺ ជា ភស្តុតាង នៃ តម្រូវ ការ នៃ ការ កែ សម្រួល ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ រួម ទាំង លក្ខខណ្ឌ កំណត់ តម្លៃ ល្អ ប្រសើរ ពី អ្នក ទិញ ដែល ទំនង ជា ចាំបាច់ ដើម្បី ធានា ការ វិល ត្រឡប់ ទៅ កាន់ ក្រុម ហ៊ុន នេះ ពី ការ អនុលោម តាម ខ្ពស់ ជាង នេះ ។
ការងារ កាន់ តែ គោរព ។ កម្ម ករ បាន រាយ ការណ៍ ថា ការ ប៉ះ ពាល់ ទៅ លើ ឥរិយាបថ ដែល កើត ឡើង ពី ការ បៀតបៀន ផ្លូវ ភេទ ធ្លាក់ ចុះ ក្នុង ពេល វេលា ។ អ្នក ស្រាវជ្រាវ បាន កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ ការងារ របស់ BFC ដើម្បី ធានា ការ អនុលោម តាម ប្រាក់ ឈ្នួល ដែល នាំ ឲ្យ មាន រចនា សម្ព័ន្ធ ប្រាក់ ខែ ដែល បាន តម្រឹម កាន់ តែ ប្រសើរ រវាង កម្ម ករ និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ដែល ជា កត្តា ជំរុញ ក្នុង ការ កាត់ បន្ថយ នេះ ។ ប្រព័ន្ធ បណ្តុះបណ្តាល និង ត្អូញត្អែរ ដោយ ពិចារណា ពី ភាព ខុស គ្នា នៃ កាលៈទេសៈ របស់ កម្មករ គឺ ជា អាទិភាព ដ៏ សំខាន់ មួយ សម្រាប់ សកម្មភាព នា ពេល អនាគត។
ជំនាញគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស មានភាពប្រសើរឡើង។ រោងចក្រដែលល្អជាងកម្ពុជាមិនត្រឹមតែជំរុញការកែលម្អការអនុលោមតាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានឥទ្ធិពលលើគំនិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងជំនាញគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ តាមរយៈ ការ ចូល រួម ជាមួយ BFC អ្នក គ្រប់គ្រង ទំនង ជា មើល ការ បង់ ប្រាក់ ទាន់ ពេល និង ត្រឹមត្រូវ ដល់ កម្មករ ជា
អាទិភាពសំខាន់។ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ការ ព្រួយ បារម្ភ របស់ កម្ម ករ អំពី ប្រាក់ ឈ្នួល ទាប ព្រម ទាំង ការ ព្រួយ បារម្ភ អំពី ការ លើស ម៉ោង ហួស ប្រមាណ សម្រាប់ កម្ម ករ នៅ ដំណើរ ការ ចុង ក្រោយ នៃ ផលិត កម្ម គឺ ជា ផ្នែក សម្រាប់ ការ យក ចិត្ត ទុក ដាក់ បន្ថែម ទៀត ។
កម្មករ ជួប ប្រទះ នូវ សុខុមាលភាព និង សក្ដានុពល កាន់តែ ខ្លាំង សម្រាប់ ការ អភិវឌ្ឍ សង្គម ។ នៅ ពេល ដែល រោង ចក្រ ចូល រួម ក្នុង BFC កម្ម ករ ទំនង ជា មិន សូវ ជឿ ថា ពួក គេ ត្រូវ តែ ធ្វើ ការ លើស ម៉ោង ជា ទៀងទាត់ ដើម្បី រក ចំណូល គ្រប់ គ្រាន់ រាយ ការណ៍ ថា មិន ចាំបាច់ ចំណាយ ពេល លើស ម៉ោង ដើម្បី បំពេញ តាម តម្រូវ ការ មូលដ្ឋាន ព្រម ទាំង ការ ព្រួយ បារម្ភ តិចតួច ជាមួយ ម៉ោង ធ្វើ ការ និង អត្រា ប្រាក់ ខែ របស់ ពួក គេ ។ នៅ ពេល ត្រូវ បាន ស្នើ ឲ្យ វាយ តម្លៃ ការ ពេញ ចិត្ត ពេញ ចិត្ត ពេញ មួយ ជីវិត របស់ ពួក គេ កម្ម ករ បាន រាយ ការណ៍ ពី ការ ស្កប់ ស្កល់ កាន់ តែ ខ្ពស់ ដូច ដែល បាន វាស់ បន្ទាប់ ពី រោង ចក្រ របស់ ពួក គេ បាន ចូល រួម ក្នុង BFC អស់ រយៈ ពេល បី ឆ្នាំ ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ភាព ខុស គ្នា ដោយ ភេទ នៅ តែ មាន ការ ស្កប់ ស្កល់ ទាំង មូល ក្នុង ជីវិត និង ការងារ ។