22 yanvar, 2019 yil
Jeneva - Xalqaro Mehnat Tashkiloti (XMT) bu yil 100 yoshga to'ldi , bu ijtimoiy adolat va hamma uchun munosib mehnat yo'lida ishlayotgan o'n yilligini nishonlaydi.
BMT agentligining Xalqaro moliya korporatsiyasi tomonidan birgalikda boshqariladigan va jahon tikuvchilik sanoatidagi mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan “Better Work” yetakchi dasturi bayramlarga qo‘shiladi va yubiley yilidan xulosa chiqarish va kelajakka qarash imkoniyati sifatida foydalaniladi.
Tikuv sohasi butun dunyo bo‘ylab 60 millionga yaqin ishchini ish bilan ta’minlaydi, ularning 80 foizi ayollardir va ijtimoiy va iqtisodiy rivojlanish uchun hal qiluvchi omil bo‘lishi mumkin. Arxivlarni qayta ko‘rib chiqsak, XMT bu salohiyatni qanday tan olgani va bu sohani boshidanoq qo‘llab-quvvatlab kelgan.
Mana, BMT agentligi va uning hamkorlari yillar davomida tikuvchilik sohasida doimiy o'zgarishlarga erishgan o'nta usul.
1. Ish beruvchilar va xodimlarga ovoz berish
XMTning noyob tuzilmasi hukumatlar, ishchilar va ish beruvchilarga mehnat standartlari va siyosatini belgilashda teng ovoz berish huquqini beradi. Misol? Korxonalar, kasaba uyushmalari va milliy hukumat 2013-yilda Iordaniyaning tikuvchilik sektori bo‘yicha yangi jamoaviy bitim tuzish ustida hamkorlik qilishdi. Kelishuv birinchi marta o‘n minglab mehnat muhojirlarining rasmiy tan olinishini, hamma uchun teng munosabatda bo‘lishini va aniq qoidalarni taqdim etishini ta’minladi. ish vaqti, ish haqi va bonuslar bo'yicha.
2. Ish vaqtini cheklash
Kiyim-kechak ishlab chiqarish uzoq vaqtdan beri ortiqcha ish soatlari bilan bog'liq. XMT bu muammoni o'nlab yillar davomida hal qilib keladi va aslida XMTning 1919 yilda qabul qilingan birinchi konventsiyasi ish soatlarini cheklab qo'ydi va ishchilar uchun etarli dam olish vaqtlarini ta'minladi. 2016 yilga to'g'ri keladi va tadqiqot shuni ko'rsatdiki, Better Work tikuvchilik sohasida davom etayotgan va keng tarqalgan ish soatlari muammosini kamaytirishga yordam beradi. Sanoatda hali ko'p yo'l bor bo'lsa-da, Better Work Indoneziya va Vetnam kabi mamlakatlarda ish soatlarida sezilarli yaxshilanishlarni ko'rsatdi va bu ishchilar, ularning oilalari va ish beruvchilar uchun foyda keltirdi.
3. Ish joylarini xavfsizroq qilish
2013-yilda Bangladeshdagi Rana Plaza zavodining qulashi 1134 tikuvchilik ishchisining hayotiga zomin bo‘ldi va butun dunyo e’tiborini sanoat xavfsizligi muhimligiga qaratdi. XMT ham siyosat, ham amaliy darajada javob berdi, barcha tomonlar o'rtasidagi hamkorlikni kuchaytirdi va, masalan, brend bo'yicha tekshirilmagan 1549 ta tayyor kiyim-kechak fabrikalarida tarkibiy, yong'in va elektr xavfsizligi masalalarini baholash uchun Bangladesh hukumati bilan hamkorlik qildi. - tashabbuslar. 2014 yildan beri Better Work Bangladesh ham ushbu sa'y-harakatlarni qo'llab-quvvatlaydi va ish joylarini xavfsizroq, adolatliroq va ishchilar va boshqaruvchilar o'rtasidagi muloqot uchun qulayroq qilishga yordam beradi.
4. Bolalar mehnatiga barham berish ustida ishlash
Oxirgi 15 yil ichida XMTning 110 ta davlatda amalga oshirgan loyihalari tufayli bir millionga yaqin bolalar bolalar mehnatidan chetlashtirildi yoki ulardan foydalanishning oldi olindi. Misol tariqasida, Burkina-Faso, Mali, Pokiston va Peru bo'ylab yangi loyiha mahalliy biznes va xalqaro xaridorlar bilan hamkorlik qilish, shuningdek, milliy darajada takomillashtirilgan qonunchilikni targ'ib qilish orqali paxta va to'qimachilik mahsulotlarini yetkazib berish zanjirlarida bolalar mehnatini bartaraf etishga intiladi.
5. Majburiy mehnatga chek qo'yish
XMT birinchi marta 1930-yillarda 2014-yilda boshlangan zamonaviy qullikka barham berish uchun yangilangan kampaniya bilan odam savdosi va qarz qulligiga qarshi jamoatchilik pozitsiyasini egalladi. Aniq natijalarga misol sifatida 2016-yilda AQSh Iordaniyaning tikuvchilik sektorini majburiy mehnat roʻyxatidan olib tashladi. “Xalqaro mehnat tashkiloti bilan “Better Work Jordan” dasturi boʻyicha hamkorlik qilish mamlakatning tikuvchilik sanoatida majburiy mehnatga qarshi kurashdagi eng muhim qadamlaridan biridir”, deyiladi AQSh Mehnat Departamenti hisobotida.
6. Ishda genderga asoslangan zo'ravonlikni to'xtatishga intilish
Better Work shuni ko'rsatdiki , ish joyidagi jinsiy zo'ravonlik kabi jinsiy zo'ravonlik nafaqat ishchilarga, balki biznesga ham zarar keltiradi. Bu ayollar ustunlik qiladigan sektor bo'lsa-da, ayollar tikuvchilik sanoati bo'ylab boshqaruv lavozimlarida juda kam vakillik qilishadi va ayol ishchilar ta'qiblarga ayniqsa zaifdir. 2019-yil iyun oyida XMT Xalqaro mehnat konferensiyasi delegatlari muammoning oldini olishga yordam beradigan birinchi xalqaro konventsiyani qabul qilish va hamma joyda jabrlangan ishchilarni himoya qilish va qo‘llab-quvvatlash choralarini ko‘rish maqsadida ish joyidagi zo‘ravonlik va ta’qiblarni muhokama qiladi.
7. Jinslar bo'yicha ish haqi farqini bartaraf etishga yordam berish
Ayollar va erkaklar tomonidan amalga oshirilgan mehnat adolatli baholanishini ta'minlash va ish haqi bo'yicha kamsitishlarga barham berish gender tengligiga erishish uchun muhim ahamiyatga ega. Shunga qaramay, tikuvchilik sanoatida jiddiy tafovutlar saqlanib qolmoqda. Better Work va uning hamkorlari xalqaro va milliy mehnat standartlariga muvofiqlikni ta'minlovchi treninglar, zavodlarni baholash va jamoatchilik hisobotlari orqali buni o'zgartirishga yordam beradi. Nikaraguadagi Better Work bilan bog'liq fabrikalar, masalan, gender ish haqi farqini 17 foizgacha qisqartirdi.
8. Ishchilar va ish beruvchilarga zarur bo'lgan malakalarni oshirish
Malaka oshirish imkoniyatlarining etishmasligi mahalliy sanoat rivojlanishining asosiy cheklovidir. XMT kompaniyalarga ushbu muammoni hal qilishda yordam bermoqda, jumladan, 1964 yilda tashkil etilgan va hozirda yiliga 14 000 kishini bandlik, mehnat va inson resurslari mavzularida o'qiyotgan Xalqaro o'quv markazi orqali. Better Work ham xuddi shunday e'tiborni tikuvchilik sohasida o'qitishga qaratadi. Misol uchun, hozirda 7000 dan ortiq kishi dastur bo'yicha Nazorat ko'nikmalari bo'yicha treningni tamomladi va bu nafaqat ishchilarning ma'naviyati, balki zavod unumdorligi va rentabelligida ham o'lchovli yaxshilanishlarga olib keldi.
9. Ish joylarini nogironlar uchun inklyuziv qilish
Hamma uchun munosib mehnatdan foydalanish ham muhim huquq, ham muhim iqtisodiy afzallikdir. XMT nogironlar uchun keng imkoniyatlar va adolatli munosabatni ilgari surish uchun huquqiy asoslar va amaliy sxemalarni yaratish ustida ishlamoqda. Tikuv sanoati ham bundan mustasno emas. Masalan, 2014 yilda Better Work Gaiti eshitish qobiliyati past bo'lgan tikuvchilik ishchilarini o'qitish uchun tengdosh o'qituvchilarning birinchi guruhini yaratishga yordam berdi.
10. Ishning kelajagiga yo'l ko'rsatish
Ish dunyosi jadal rivojlanmoqda va ko'pchilik To'rtinchi sanoat inqilobi bizni kutmoqda, deydi. Yangi muammolarni tushunish va ularga samarali javob berish uchun XMT so'nggi tendentsiyalar bo'yicha bilimlarni tobora ko'proq tarqatmoqda va ish kelajagi bo'yicha munozaralarni kuchaytirmoqda. Ishlab chiqarish sektorida tikuvchilik ishlab chiqarish ustunlik qiladigan Kambodjada yarim millionga yaqin tikuv mashinasi operatorlari ishini yo'qotish xavfi ostida bo'lishi mumkin. XMT mahalliy darajadagi hamkorlar bilan ishchilarga bozorning oʻzgaruvchan ehtiyojlariga moslashishga yordam beradigan treninglar oʻtkazish uchun ishlamoqda.
Xalqaro mehnat tashkilotini nima kutmoqda? Butun 2019 yil davomida bizning maxsus yuz yillik seriyalarimizni kuzatib boring, chunki biz Tashkilotning asosiy yutuqlarini baholaymiz va ish kelajagi bo'yicha istiqbollarni baham ko'ramiz.
XMT tarixiy arxividan olingan suratlar