BANGKOK, Tailandia, 2 de octubre de 2023 - Alrededor de 100 miembros del personal de Better Work se reunieron esta semana en Bangkok para compartir conocimientos y establecer objetivos para futuros avances como parte del "Laboratorio de Innovación" de 2023.
Better Work se encuentra en el segundo año de nuestra estrategia "Sustaining Impact"; el enfoque que estamos adoptando ahora refleja nuestra visión de futuro para la industria global de la confección -y más allá- para crear un cambio progresivo a largo plazo para los trabajadores y las empresas que pueda gestionarse fuera del ámbito inmediato de Better Work.
Los talleres organizados durante el Laboratorio de Innovación y nuestros esfuerzos en curso están destinados a ampliar nuestro impacto a medida que seguimos expandiéndonos a nuevos países y sectores, adaptándonos a retos únicos sin perder de vista nuestra visión de la industria mundial de la confección.
Chihoko Asada-Miyakawa, Directora Regional de la OIT para Asia y el Pacífico, inauguró formalmente el Laboratorio de Innovación Better Work 2023 el 2 de octubre en Bangkok. Better Work es un programa emblemático de la OIT, y su labor en Asia es fundamental para dar forma a las normas y prácticas laborales, especialmente en la industria de la confección.
Alrededor de 100 miembros del personal de 13 programas nacionales y dos oficinas mundiales se reunieron en el Laboratorio de Innovación de Better Work para innovar y colaborar.
A medida que Better Work se adentra en el segundo año de nuestra estrategia "Sostener el impacto", el Laboratorio de Innovación ha establecido una plataforma que permite la reflexión colectiva sobre nuestros logros e impacto, tanto a nivel mundial como nacional.
El Laboratorio de Innovación de Better Work, de cuatro días de duración, fue una inmersión profunda en áreas clave de nuestro trabajo. Desde la mejora de las normas de calidad en los servicios de evaluación hasta la resolución de problemas en el asesoramiento y la formación, el personal de varios programas nacionales aprendió de los problemas y se inspiró en las mejores prácticas.
El personal de Better Work, con funciones y conocimientos diversos, participó en una amplia gama de sesiones. Profundizaron en cuestiones clave como las relaciones laborales, la seguridad y salud en el trabajo y la igualdad de género, y debatieron soluciones innovadoras a retos acuciantes. Estos esfuerzos están destinados a amplificar nuestro impacto a medida que continuamos expandiéndonos a nuevos países, adaptándonos a retos únicos sin dejar de centrarnos en nuestra visión de la industria global de la confección.
El personal de los programas nacionales aprovechó la oportunidad para compartir sus éxitos, retos y buenas prácticas, enriqueciendo el conocimiento colectivo e impulsando el objetivo del Laboratorio de Innovación.
En cada sesión hubo un debate abierto, diálogo y colaboración en la resolución de problemas, lo que proporcionó al personal de Better Work una plataforma para intercambiar ideas e innovar.
El Laboratorio de Innovación de Better Work también contó con un "Brilliance Board" para reconocer y celebrar la experiencia diversa del personal de Better Work de todo el mundo.
El Laboratorio de Innovación creó un entorno para nuestro personal en el que se fomentaba activamente el intercambio, la escucha y la expresión, promoviendo una cultura de diálogo abierto y respeto mutuo.
El objetivo unificador del acto de intercambio de conocimientos era reunir a asesores de Better Work Enterprise, responsables de formación y expertos técnicos de distintos países para promover un enfoque integrado del aprendizaje y la colaboración.
Miembros del personal de Better Work de todo el mundo tuvieron la oportunidad de reunirse en persona. Para muchos fue su primera reunión cara a cara.
En su discurso de apertura, la Directora Regional de la OIT para Asia y el Pacífico, Chihoko Asada-Miyakawa, compartió su visión del futuro de Better Work y de la OIT en la región: "Better Work ha proporcionado un modelo más ágil dentro de la OIT de cómo responder con destreza y eficacia a las circunstancias cambiantes, trabajando codo con codo con socios y fábricas para ayudarles a navegar por 'la nueva normalidad', incluso cuando ésta era un objetivo en movimiento".
Better Work ha proporcionado un modelo más ágil dentro de la OIT de cómo responder con destreza y eficacia a las circunstancias cambiantes, trabajando codo con codo con los socios y las fábricas para ayudarles a navegar por "la nueva normalidad", incluso cuando se trataba de un objetivo móvil.
Chihoko Asada-Miyakawa
Director Regional de la OIT para Asia y el Pacífico
El objetivo unificador del evento de intercambio de conocimientos era reunir a asesores de Better Work Enterprise, responsables de formación y expertos técnicos para promover un enfoque integrado en áreas como la seguridad y la salud en el trabajo (SST), la igualdad de género y la inclusión, las relaciones laborales, la garantía de calidad y las herramientas de evaluación del cumplimiento. En todas estas áreas, estamos adaptando nuestras metodologías para garantizar la consecución de nuestros objetivos estratégicos y contribuir a los objetivos generales de la OIT y la CFI.
Fomentar un espíritu de colaboración y aprendizaje entre países es el enfoque unificador de estos objetivos comunes. El intercambio de conocimientos entre el personal de los distintos programas nacionales es lo que hemos comprobado -y esperamos que siga haciéndolo- que fomenta la innovación y el pensamiento progresista.
Estos valores se pusieron de manifiesto a través de talleres de colaboración, intercambio de experiencias y entrevistas con el personal, debates en equipo sobre cómo implantar nuevas herramientas y procesos, y presentaciones sobre el futuro de Better Work.